#AI 音樂
周亞輝想做AI版Spotify:日活衝到1個億,就不怕大廠“偷襲”
1月28日,崑崙天工正式發佈Mureka V8音樂生成模型,盲測主觀評分超過Suno V5。崑崙天工董事長兼CEO周亞輝親自為新模型發佈站台,並把“好的AI音樂”定義為一種新的品類,要錨定海外市場,做Al版的“Spotify”。在周亞輝的設想中,基於Mureka的AI音樂平台將採取完全免費的策略,隨著模型能力的增強,好的音樂能夠吸引大量熱愛音樂的全球使用者。他認為AI音樂的潛力可以與免費“短劇”平台類比,基於海量使用者、通過廣告分成等商業模式實現巨大的商業價值。周亞輝堅信技術領先一定是最深厚的護城河,模型做到SOTA最大的價值是獲得領跑的窗口期。比如,Mureka V8 模型在技術上的領先地位可以為崑崙天工爭取到半年左右的“窗口期”。利用公司深厚的海外產業積累與增長經驗,全力衝擊 1 億 DAU(日活)、3 億至 5 億 MAU(月活)的目標。只要能建立起這樣的流量規模,就能在短時間內“不怕大廠”。周亞輝有持續發佈《投資筆記》的習慣,因成功投中映客、趣店、達達等多個明星項目,他的投資觀點也會經常吸引人關注並引起行業討論。但是最近發佈的一篇投資筆記距離上一篇,已經間隔了一年。在1月28日的 Mureka V8 發佈會上,很久沒有公開露面的周亞輝,少見地開了個很小範圍的交流會。他坦誠,最近的精力很少在投資上了,前不久剛剛發佈的、在行業內引起了討論的投資筆記,是對過去經驗的總結,最近的精力都放在模型的技術上。在這篇引起廣泛討論的筆記中,他詳細分析了字節、阿里等頭部科技大廠在AI時代爭奪SuperApp的戰局,但是完全沒有提到任何一家“AI原生”公司,甚至也沒有剛剛上市的明星大模型公司智譜AI和Minimax。在周亞輝看來,大廠積累的產業厚度,是任何AI原生公司都不具備的。AI SuperApp只會在大廠中產生。但是,他也表示,很佩服這些AI原生創業公司,他們其實只要堅持自己的節奏、守住目前的陣地,就很好。在這場生成式AI浪潮剛剛開始的時候,周亞輝立即在矽谷深度調研,談到大洋彼岸的AI生態,周亞輝認為,美國資本市場對創新有著極高的推崇,這種環境賦予了創新公司極高的資本溢價,使它們的估值能在短時間內迅速劇升,從而形成巨大的先發優勢 。在這種資本邏輯下,大廠即便後發追趕,也很難在短時間內踰越由高溢價夠成的競爭門檻,這使得像 OpenAI 這樣的公司在面對科技大廠圍剿時依然具備極強的生命力 。以下為交流實錄(有刪減):01如果 AI 音樂能創造一個新品類Q:目前國內押注AI 音樂賽道的公司相對較少,為什麼你們會持續看好並在這個方向發力?如果 AI 音樂能創造一個新品類,它在 ToC 端的潛力是什麼?周亞輝:我們並不是專門只選了音樂,而是在整個“崑崙天工”的大模型佈局中,對音訊、視訊、遊戲以及通用文字等每個賽道都進行了加碼和下注。之所以在音樂領域進展迅速,是因為團隊本身對音樂技術有很深的研究底蘊,此前在海外營運全球最大的K歌社區時,就積累了大量針對音樂社交玩法和 AI 演算法的經驗,所以這是水到渠成的結果。我判斷未來 1 到 3 年,這些領域都會被 AI 原生平台顛覆。在 2026 年初發佈的這一代視訊大模型中,已經出現了拐點,能夠連貫生成 30 到 60 秒的劇集片段,大幅提高了生產效率和“抽卡”成功率。而音樂將是第二個明顯爆發的產業,今天發佈的Mureka V8模型生成的歌曲,已經能讓大部分普通聽眾覺得好聽,這說明產品已經具備了被 C 端大規模接受並產生高留存的能力。Q:Mureka V8是否已經可以實現工業化,並可以服務於專業音樂人?周亞輝:整體來說,技術架構的持續升級、更先進的結構和更強的 AI 能力可以實現更大的創意空間。目前MurekaV8在旋律生成和製作各方面,已經能夠達到工業化的標準,可以為專業音樂人提供服務。Q:基於工業化的能力,對於海外版的推出有那些具體的動作或分步走的規劃?周亞輝:海外版的規劃將分為四個步驟實施。首先是提升 AI 模型的基礎能力,目前已經實現了搜尋功能。第二步是通過使用者與平台的聯動,去驗證那些 AI 生成的品類內容是優質的,通過使用者的實際消費成績來定義標準,建立起內容池。第三步是建立使用者留存機制,尋找新的內容消費和互動場景,類似於過往時代的 Feed 流推薦場,讓使用者不僅是消費內容,還能在裡面“玩起來”。最後一步是完善商業化機制和分成模式。Q:AI 音樂作品嚐試過跟人類的作品一起打榜嗎?周亞輝:雖然目前還沒嘗試,但很快就會開始。音樂產業很特別,如果不是頂流,很難火起來。我們下一步就是要通過大規模評測和嘗試,看 AI 作品“火”的機率是多少。如果 AI 創作“火”的機率能顯著高於人類,那它就完勝傳統創作模式了。Q:AI 音樂作為一個新品類,它和人類創作的歌相比,新在那裡?主要是因為創作方式嗎?周亞輝: “新”和“舊”其實是相對的。之前的模型大家能輕易聽出 AI 痕跡是因為模型能力不夠,如果未來模型能力持續增強,大家都在用 AI 寫歌,這個品類的界限也就不復存在了。Q:在 AI 創作過程中,人的核心作用是什麼?周亞輝:核心在於思想、情感和情緒的表達。你想表達什麼觀點或情緒,都可以通過 AI 來實現。未來,寫歌會成為一種像寫日記、寫文章一樣主流的表達方式,每個人都能用音樂表達出自己獨特的味道。023-5年內,DAU 過億是一個核心目標Q:如果 AI 音樂發展成有潛力的產業,技術能否成為安全的壁壘?後來者是否容易趕超開拓者?周亞輝:技術永遠是安全的壁壘。我從零開始見證Mureka音樂大模型技術一步步迭代非常難,這也就是為什麼像美國的 Anthropic 成立僅幾年就有3500億美金的估值,因為大家公認後來者趕上它是非常困難的。隨著模型能力的向上提升,想要進步一點點都需要付出巨大的努力。Q:未來基於Mureka的音樂平台生態是怎樣的?會同時做 ToB 和 ToC 嗎?周亞輝:我們會採取 ToB 和 ToC 平行的策略。Studio 工具是面向創作者(To Creator)的,創作者可以使用我們的工具發佈作品到各種平台,並賺取廣告分成。ToC 的 APP 可能會採用類似於短劇的免費廣告模式,以吸引海量使用者。此外,我們還通過 API 為商用音樂公司提供服務,在盲選測試中,AI 製作的音樂被客戶選中的機率已經超過了傳統曲庫,完全有商用價值了。Q:海外市場的拓展是基於崑崙原有的產業基礎嗎?國內市場又是如何考慮的?周亞輝:是的,我們在海外營運社區和做使用者增長都有成熟的經驗。在國內,要跟大廠競爭是非常不容易且沒必要的。在海外,大廠沒有做這個賽道,我們是在跟細分領域的對手競爭。國內市場我們更傾向於合作模式,今天已經與太合音樂合作,未來如果有可能的話,也希望和網易雲音樂等合作夥伴共同探索。Q:如何吸引傳統音樂人參與進來,共同開發市場?在這方面有什麼規劃?周亞輝:實際上音樂人的工作流已經發生了變化。很多音樂人已經開始使用 APP 上傳 demo 和自己的 vocal,讓 AI 協助編曲和延展創意,這極大地增強了工作效率。此外,我們要打造的是一個 AI 音樂分發社區,創作者的作品可以在這裡被分享、二創和互動,這種社區動力會吸引更多專業人士。Q:在合作模式下,如何提升持續造血能力?另外,版權在創作過程中如何劃分?周亞輝:版權是一個法律和社會層面正在重新定義的全球性課題,目前全世界都沒有確切答案,我們會跟著時代和互動的過程走。關於持續造血,我們可以參考串流媒體的發展史,AI 原生平台會像當年的串流媒體一樣,通過更充分、更高品質的供給來擴大聽歌使用者的基數,最終讓唱片公司和音樂人的獲益變大而非變少。Q:串流媒體和短影片時代讓音樂產業“神曲化”,AI 會製造更多神曲嗎?它會改變音樂的結構嗎?周亞輝:神曲化和嚴肅藝術會達到一種平衡。AI 的出現會大幅提升“草根神曲”的格調和質量標準。以前很多神曲雖然情感戳人,但製作粗糙,未來 AI 會補足這些創作者的短板,讓口語化的歌曲在製作檔次上也有大幅提升。我們希望人的思想越多元化越好,不管是專業的音樂人做出高品質經典,還是平凡人做出爆款,AI 都是最好的工具。Q:未來在這個App中,也會有音樂展示和打榜嗎,這在社區營運中很重要?周亞輝:我們很快會在海外上線一個完整的閉環展示 APP,它擁有完整的打榜和排名機制。我們在海外擁有多年的社區營運經驗,這是我們的核心優勢。新的品類會用新的方法來做,同時也會從我們原有的 K 歌社區獲取資源支援。Q:在技術不斷創新的過程中,Mureka架構的領先性能保持多久?周亞輝:架構需要不斷的微創新和資料積累。從 V1 到 V5 再到 V8,我們經歷了幾次大的技術架構重構。很多從我們這裡出去的人,即便在其他公司帶隊一年多,做出來的產品跟我們仍有很大差距,因為他們掌握的可能還是我們 V1 時代的技術。Q:您對Mureka的長期目標是什麼?周亞輝: 我認為在 3 到 5 年內,我們的音樂產品在海外的 MAU(月活)能達到 3 到 5 億,DAU 過億是一個核心目標。一旦實現這個目標,就不用再“怕”大廠了。03AI 時代的 Super App,只會在大廠中產生Q:為什麼在剛剛發佈的投資筆記中,涉及到 AI 時代的 Super App 基本只提到了幾家大廠,而幾乎沒有提原生的 AI 模型公司?這是基於什麼考慮?周亞輝:這個問題的核心在於,原生 AI 公司即便能夠上市,整體的資源和產業“厚度”目前依然無法與大廠相比。大廠之所以被高度關注,是因為 AI Super App 的入口地位也直接關係到它們的生死存亡。這裡存在一個“穿鞋的”和“光腳的”邏輯:大廠作為“穿鞋的”,最怕的就是丟掉手中的船票 。以電商平台為例,如果它們丟掉了 AI 原生 Super App 這個前端入口,那麼未來的購物行為極大機率會遷移到 AI 平台上,可能守不住自己的陣地。拿到這張船票對大廠來說意義重大。Q:那麼 AI Native(AI 原生)在中國的創新機會在那裡?周亞輝:國內依然有很多創新機會,只是不以“Super App”這種大而全的創業形式出現 。 對於國內目前的頭部模型公司,如智譜、Kimi、MiniMax 和百川,我非常佩服他們 。對於這些創業者,我認為現階段只要堅守住,“Keep calm and move on”,保持平常心沿著道路不斷前進就足夠了 。Q:您曾多次前往矽谷調研,您認為矽谷的 AI 生態與國內有什麼核心區別?周亞輝:美國資本市場非常鼓勵創新,會給予極高的資本溢價 。這種溢價使得創業公司在短時間內估值劇增,從而形成非常明顯的先發優勢 。美國大廠即便後發追趕,也不一定能超越創業公司,比如 OpenAI 這樣的公司正衝擊8300億美金估值,Anthropic3500億美金估值。在美國的資本生態下,即使是大廠要打贏他們也並不容易。Q:如果您現在要投資中國公司,會選擇那些方向?周亞輝:我已經很久不看投資了,目前我比較專注於大模型技術。現在的投資筆記更多是過往經驗的總結 。Q:國內外火熱的 AI 助手工具您都會體驗嗎?對於最近開源火爆的 Clawdbot 怎麼看?周亞輝:只要是稍微有點熱點的工具我都會體驗 。對於像 Clawdbot這樣開放原始碼的項目,我認為它目前更多是給人以啟發,但由於其複雜的安裝要求,能否持續發展成大眾產品還有待觀察 。Q:OpenAI 目前的估值據傳言已經8300億美金了,您覺得二級市場還會給它更高的估值嗎?周亞輝:我覺得會。雖然 OpenAI 在 2025 年一度表現得比較浮躁,但在最近的GPT 5.2版本中,我感覺到他們迅速調整了狀態,產品能力表現很好。在面對 Gemini的衝擊時,OpenAI 的防守做得不錯。他們目前的短板在於原生多模態大模型的訓練尚未完全跑通,但這一塊遲早會解決。對於模型專長這裡存在誤判,太看重通過大模型做科學發現,Anthropic押注的程式碼、Gemini的原生多模態,商業化的空間都大得多。但我覺得科學發現也是需要通過程式碼實現的。Q:你判斷一家模型公司是否“守得住”的標準是什麼?是看 SOTA(最高水平)模型能力嗎?周亞輝:SOTA能力只是創造了一個“窗口期”。比如我們的 MurekaV8 模型可能給我們帶來半年的領先優勢,我們要利用這個窗口期去拼創作者、消費者和分發的生態。核心在於你的技術路徑是否正確,以及新產品能否持續把使用者招回來。Q:大模型產品的粘性應該如何建立?目前的模型記憶還不強,使用者遷移成本很低。周亞輝: 確實。但粘性的建立是一個逐步的過程,就像抖音剛開始時的留存率也很差一樣。 我們需要通過建立社交關係、創作者生態以及更深度的使用者記憶,來逐步提升留存。 (騰訊科技)
AI生成鄉村歌曲登頂Billboard榜首:這該讓所有人憤怒
最近在瀏覽海外音樂媒體時,我注意到一個重磅消息在鄉村音樂圈引發軒然大波。美國鄉村音樂文化媒體Whiskey Riff發布了一篇措辭嚴厲的文章,標題直指"一首AI生成的鄉村歌曲正在霸占Billboard榜單,這應該讓我們所有人憤怒"。過去一年,AI音樂工具如Suno、Udio的爆火讓AI創作音樂從實驗室走向大眾,但這些作品大多停留在社群媒體傳播的層面。而這次不同的是,一首完全由AI生成的歌曲,首次登上了Billboard官方榜單的第一名。這不再是技術演示或小圈子的新奇玩具,而是實地進入了主流音樂產業的核心評價體系。這個事件標誌著AI音樂已經從"能做"進入到"在做",甚至"做得比真人還成功"的新階段。完整歌曲純享,還怪好聽一個不存在的歌手,登上了真實的榜單本周Billboard鄉村數位單曲銷售榜的冠軍,是一首名為《Walk My Walk》的歌曲,演唱者叫做"Breaking Rust"。如果你從未聽說過這個名字,那很正常——因為這個"歌手"根本不存在,它是一個完全由AI生成的虛擬項目。這首歌署名為Aubierre Rivaldo Taylor,此人同時也經營另一個AI音樂帳號"Defbeatsai"。有趣的是,Defbeatsai的社群媒體上明確標註了"AI生成"的身份,但Breaking Rust的Instagram個人簡介裡只寫著"亡命鄉村"和"我們的靈魂音樂",對AI身份隻字未提。 Billboard在報導其他AI藝術家登榜時,證實了Breaking Rust確實是AI生成專案。這種選擇性的透明度引發了質疑:是技術展示,還是刻意隱瞞?數字背後的荒誕Breaking Rust自10月15日註冊Instagram以來,迅速累積了超過3萬粉絲,但翻閱留言區和粉絲列表,大量帳號表現出明顯的機器人特徵。更驚人的是,它在Spotify上的月度聽眾數達到了180萬。這個數字意味著什麼?作為對比,剛發布新專輯的真人鄉村歌手Colby Acuff,月度聽眾剛過100萬;以高產著稱的獨立音樂人Charley Crockett,月度聽眾也只有140萬。剛出現不到一個月、連真人都不是的"歌手",流量超過了這些在舞台上摸爬滾打多年的藝術家。在這次榜單上,真人歌手Ella Langley的新單曲《Choosin' Texas》則排名第二。換句話說,如果沒有這首AI歌曲,她本該拿下冠軍。這不是假設性的損失,而是真金白銀的曝光機會和收入被一個演算法擠掉了。Billboard的沉默與產業的默許Whiskey Riff的作者聯繫了Billboard,詢問他們對AI歌曲上榜有什麼政策規定,是否會將AI作品與真人創作區分標註,但截至發稿沒有收到回應。根據Billboard自己的統計,過去幾個月至少有6位"AI或AI輔助藝術家"出現在各類榜單上,而他們也承認,實際數字可能更高,因為現在的AI音樂已經很難被識別出來。從目前的報導口徑看,Billboard似乎不認為這是個需要"解決"的問題。這種態度背後折射的是整個產業鏈的默許。串流平台Spotify只在乎播放量,不管播放的是誰的作品,反正都能賺錢。唱片公司雖然現在還沒公開表態,但以商業邏輯推演,未來推出自己的AI"藝人"只是時間問題——它不需要簽約、不需要巡演、不會鬧解約,還能7×24小時產出內容。作者在文章裡提到一個細節:一年前他寫過一篇關於AI藝術家在Spotify上傳翻唱歌曲的文章,結果收到了律師函要求撤稿。他沒有撤,現在看來,當時的爭議只是個開始。不是EDM,也不是"工具進化"或許有人會說,電子音樂(EDM)不也是用電腦做的嗎?為什麼AI音樂就不行?文章對此做了區分:EDM確實大量使用電腦和軟體,但製作過程依然需要真人藝術家投入才華、美感和創作精力去混音、編曲、設計聲音。那是人借助工具完成的創作。而AI音樂是直接輸入指令,讓演算法吐出成品,中間沒有任何人類的藝術勞動參與。這不是工具的進化,而是創作主體的替換。田納西州的立法與法律的空白今年早些時候,田納西州通過了法律,禁止未經授權使用AI"深度偽造"他人的聲音。這針對的是那些用AI模仿Taylor Swift、Morgan Wallen等明星聲音的作品,保護的是已有藝術家的權益。但對於像Breaking Rust這樣"原創"的AI音樂,法律幾乎沒有設置任何門檻。它不侵犯任何人的肖像權或版權,所以可以暢通無阻地上傳、發行、登榜。這個法律真空意味著,未來這類內容只會越來越多。誰在受益,誰在受傷在這個故事裡,平台、資本、演算法都是贏家。 Spotify繼續收流量費,Billboard繼續賣榜單關注度,AI工具公司繼續賣訂閱。真正受損的是兩類人:創作音樂的藝術家和消費音樂的聽眾。藝術家發現,花幾個月甚至幾年打磨的作品,市場表現可能不如一個演算法花幾分鐘生成的東西。這不是因為作品不好,而是因為演算法可以更快、更便宜、更批量地佔據專注力。聽眾則在不知不覺中,被餵食越來越多空洞、公式化、毫無靈魂的內容。 Breaking Rust的歌聽起來"還好",但仔細品味會發現歌詞乏味、旋律套路、編曲平庸。它的成功不是因為藝術價值,而是因為演算法優化和流量操控。當這樣的內容開始佔據榜單、佔據推薦位、佔據聽眾的耳朵,真正有深度的音樂會越來越難被聽見。我們正在接近的臨界點Whiskey Riff的作者用了"point of no return"(無法回頭的臨界點)這個字。他擔心的是,當產業鏈的每個環節都默許甚至鼓勵AI內容時,這個趨勢會自我強化,直到真人創作徹底失去競爭力。這不是科幻小說裡的遠景,而是正在發生的現實。一個AI"歌手"已經拿到了Billboard冠軍,下一步會是什麼? AI專輯橫掃年度榜單?葛萊美獎出現AI提名?音樂祭舞台上播放AI的"現場"?文章的標題說"這應該讓我們所有人憤怒",但更現實的問題可能是:當憤怒無法改變商業邏輯時,我們還能做什麼?(矽星人Pro)